选才、育才、用才、留才
“让合适人去做合适的事，合适的事选合适的人来做”，最好的不一定是最合适的，最合适的才是最好的，求得人与事相适应，达到事与其人、人适其事、人尽其才、事竟其功的目的。
选才
选才的实质是挖才，挖掘内部人才。寻找人才是一件非常难的事。同时也要挖掘外部人才，引进人才，可以带来新鲜血液和生机，但也常有“水土不服”的问题。挖才，首先是挖自己的潜能，继而是挖内部的人才，最后才挖别人的。
挖掘人才，最主要靠的是组织内部的管理做好。管理上了轨道，大家懂得要做什么事，怎么做，并自愿自觉去做，上司又有知人之明，有伯乐，人才自然就被挖出来了。所以，管理上轨道才能找到人才。管理者自己成长起来，组织内部先健全起来，是一条最快最好有效的寻得人才的康庄大道。
管理者自身首先要明白组织的使命，清楚要达到什么目的，明白要做的是什么事，才知道应找什么样的人。
知者识能，贤者识贤。潜能是看不见的，要靠挖掘。人力资源开发最有价值的是，他自己都不知道的潜能你却知道，挖出来并用上了。
育才
有了优秀的人才，才能生产出优质的产品。最有效的“育才”是建立学习型的组织，这是全球管理的新趋势。判断管理者是否称职的一个共同的、重要的标准是看他的下属是否与事业同成长。管理者的一个重要角色是园丁、老师、教练，要做事育人。工作就是教材，管理者应有意识地把工作任务转化为教材。在完成任务的过程中，注意力要落在人的培育成长上。
用才
合理使用是最有效的开发。只要找到“人”与“事”的******结合点，必然是越用越好用。用才的实质是找出有价值的事，大胆放手让下属去做。
不断完善人事管理制度，能者上，平者让，庸者下，竞争自然能引发出潜力。在放权负责和优胜劣汰的磨炼中培养新人，让有能力的人有机会显露出来，发挥所长，让实力不佳的人及早降下去，人才便会不断涌现山来。
留才
留才的根本在于留“心”。成全和扶持下属到更合适处发展，自然将他的“心”留住。走的开心，留的有安全感，知道上司总是为下属好，就更安心、忠心了。
用人原则：
综合考察员工的“德、才、勤、绩”
有德有才破格重用 有德少才培养使用
有才无德限制慎用 无德无才坚决不用
有勤有绩当受重用 有绩少勤指导使用
有勤少绩观察使用 无勤无绩回家自用
1)“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
2)“才”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
3)“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等。
4)“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成作任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
